Tallenne
Tallenteen tekstiversio
Alkujuonto
Tervetuloa kuuntelemaan Ylivieskan kaupungin podcastia. Näissä podcasteissa vaihtuvat vieraat keskustelevat Ylivieskan kaupunkia ja kaupunkilaisia koskevista asioista ja aiheista. Kuuntelemalla tämän podcast-sarjan jaksoja pääset helposti jyvälle siitä, mitä Ylivieskassa tapahtuu.
Maria Sorvisto
[ 00:00:21 ] Tervetuloa kuuntelemaan Ylivieskan kaupungin podcastia. Minä olen kaupunginjohtaja Maria Sorvisto ja tänään meillä aiheena on Ylivieskan kaupungin uusi strategia. Strategiasta minun kanssa tänään keskustelemassa on kaupunginvaltuuston puheenjohtaja Kaisa Haapakoski.
Kaisa Haapakoski
[ 00:00:37 ] Hyvää päivää!
Maria Sorvisto
[ 00:00:38 ] Ja kaupunginhallituksen puheenjohtaja Teuvo Nissilä.
Teuvo Nissilä
[ 00:00:41 ] Hyvää päivää.
Maria Sorvisto
[ 00:00:42 ] Tervetuloa! Tärkeän asian äärellä ollaan. Meillä tosiaan viime kesäkuussa Ylivieskan kaupunginvaltuusto hyväksyi uuden kaupunkistrategian, missä kurkistetaan tuonne vuoteen 2030, että minkälainen kaupunki Ylivieska on silloin. Kuntalakihan lähtee siitä, että jokaisella valtuustokaudella täytyy joko päivittää strategia tai kokonaan tehdä strategia uusiksi. Ja meillä Ylivieskassa viime syksynä vuosi sitten päätettiin, kun valtuustokausi alkoi, että vanhaa lähdetään päivittämään. Mutta täytyy sanoa, että loppujen lopuksi aika uudeksi se kyllä menikin.
Meillä oli prosessi aikana monta kokoontumista valtuuston kanssa, missä työstettiin vähän eri asioita. Meillä oli kyselyjä kuntalaisillekin, välillä henkilöstölle ja tuota välillä sitten tehtiin viranhaltijatyötä matkan varrella ja lopputuloksen voi käydä katsomassa sieltä valtuuston listan liitteestä. Toivottavasti tämä näkyy meillä arjessa jatkossa vielä paljon enemmän. Kaupunkisrategian uusi visio on “Ylivieska rakentaa huomisen mahdollisuudet” ja tämän miettimiseen me käytettiin hetki aikaa. Kaisa, miltä sinun silmin uusi strategia näyttää?
Kaisa Haapakoski
[ 00:02:04 ] No strategiahan rakentuu niin kun kolmen kivijalan varaan. Niitä ovat edistys, uudistus ja kestävyys. Ylivieska on kasvanut ja kehittynyt voimakkaasti koko 2000-luvun ajan ja uudenkin strategian tavoitteet ovat tässä suhteessa kunnianhimoiset. Luotan siihen, että niin asukasluku kuin työpaikkojen ja yritysten määrä kasvaa jatkossakin. On hyvä, että strategiaan on kirjattu useampia kärkihankkeita, kuten Taanila-Savari-Keskusta -elinvoimakolmio, aseman seudun uudistaminen ja Junnikankankaan teollisuusalue, joihin erityisesti panostetaan tällä kaudella. Strategia tähtää siihen, että Ylivieska pysyy edistyksellisenä tulevaisuuteen suuntaavana kaupunkina, joka näyttäytyy alueensa kehityksen veturina. Minusta kokonaisuutena ajatellen strategia on on laadittu sillä tavalla, että siinä on vahvaa uskoa tulevaisuuteen.
Maria Sorvisto
[ 00:03:11 ] Kiitos Kaisa! Näinhän se on, ja noista kärkihankkeista jos jonkun vois nostaa esille, niin ainakin itseäni hieman jopa jännityttää tuo Junnikankangas, missä kadut on saatu valmiiksi, että miltähän siellä näyttää vaikkapa neljän tai viiden vuoden kuluttua. Teuvo, miltä uusi strategia näyttää sinun silmin?
Teuvo Nissilä
[ 00:03:30 ] No minusta tämä näyttää varsin hyvältä. Tää on niinku tuossa tuli edellä esille niin valtuuston päättämä asiakirja. Mä pidän tätä yhtenä tärkeimpänä asiakirjana tässä päättäjän työssä, ja koska kaikki päätöksentekohan tavallaan nojaa tähän strategiaan ja sellainen on nyt saatu sitten valmiiksi. Se miltä tämä näyttää, niin minun mielestä tää on niinku selkeä sillä tavalla, että tässä on niinku ajatus siitä, että mikä se Ylivieska haluaa olla niinku tuo visiokin on, että Ylivieska rakentaa huomisen mahdollisuudet. Se sisältää siis vahvan katsomisen huomiseen ja tulevaisuuteen. Ja sitten siinä on rakennettu tämä sillä tavalla, että minkälainen se rakennuspolku, miten me sinne mennään, että niinku kuulimme tässä: edistys, uudistus, kestävyys. Ja tässä otetaan huomioon hyvin minun mielestä asukkaat ja yrittäminen, talouselämä, elinkeinoelämä, koulutus, ympäristö ja niin edelleen. Tärkeät asiat tässä suunnitelmassa, ja kyllä mä niinku näen, että tää on semmoinen asiakirja, mikä meillä tälle valtuustokaudelle niin tää antaa niinku pohjan tälle työlle ja ilokseni olenkin saanut todeta, että tähän on sitouduttu.
Maria Sorvisto
[ 00:04:55 ] Niin kyllä itsekin olen huomannut, että eri kokouksissa, vaikkei niitä nyt niin monta vielä ole ollutkaan, niin saatetaan viitata strategiaan ja näinhän sen pitäisikin mennä. Monesti kunnissa on aika kysymys, että miten strategiaa sitten eletään todeksi. Joskus on ollut vähän semmoinen vitsikin kuntakentällä, että strategiaa tehdään ja sit se paperi on kaapissa sen jälkeen. Ja näinhän ei todellakaan pitäisi olla. Meillä tässä uudessa strategiassa on ajateltu sillä tavalla, että ei haluttu tehdä tästä pelkästään listaa tärkeistä asioista, vaan sinne haluttiin nostaa semmoisia asioita, mihin todella halutaan muutosta tai muutostavoitetta. Miten näette, mikä merkitys strategialla on ja miten me varmistetaan sitten päätöksenteossa ja käytännön työssä, että se tulee laitettua täytäntöön? Kaisa mitä ajattelet?
Kaisa Haapakoski
[ 00:05:53 ] No tässähän jo aikaisemmin mainittiin se, että jokaisella kunnalla on niinku oltava strategia. Se ihan kuntalaki määrittää. Ja hieno määritelmä löytyy tuolta, että kuntastrategia on kunnan tärkein johtamista ja toimintaa ohjaava asiakirja, joka määrittää kunnan pitkän aikavälin tulevaisuuden suunnan tavoitteet ja painopisteet. Ja minusta niin kuin strategia on päätöksenteon ja talouden semmoinen selkänoja. Se ohjaa budjetointia ja priorisoi resursseja ja luo pitkäjänteisyyttä päätöksentekoon. Ja strategiassa varaudutaan tulevaisuuteen ennustamalla muutoksia, vahvistamalla vetovoimaa ja muodostetaan yhteinen suunta.
Nyt on tämä täytäntöönpano alkanut ja monissa strategiaan kirjatussa asioissa se on alkanut jo aikaisemmin, että ne on jo siellä, esimerkiksi nämä kärkihankkeet on jo osa pitkällä toteutuneetkin. Ja täytäntöönpanohan varmistetaan sillä tavalla, että osallistetaan henkilöstöä alusta lähtien, niin kuin nyt on tehty, ja kytketään sen strategian linjaukset osaksi työntekijöiden arkea ja asetetaan selkeät mittarit onnistumisen seuraamiseen, ja henkilöstö pitää siis saada sitoutumaan tähän strategian noudattamiseen. Ja täällä Teuvo jo sanoikin, että hyvin on sitouduttu tähän nyt ainakin tähän mennessä.
Maria Sorvisto
[ 00:07:32 ] Mitä Teuvo sinä ajattelet? Miten me varmistetaan, että nämä asiat tulevat todeksi?
Teuvo Nissilä
[ 00:07:37 ] No tämä on tärkeä kysymys siitä näkökulmasta, että voidaan ylipäätänsä toteuttaa tätä strategiaa, että kaupungin henkilöstö, ja niin virkahenkilöstö, kuin sitten luottamushenkilöt, päättäjät, tuntevat tämän strategian. Se on…jokainen sisäistää sen niinku omalla kohdalla, että mitä se minun kohdalla tarkoittaa suhteessa kaupunkiin ja kaupungin niinku tulevaisuuteen. Ja viestintä tästä strategiasta, mitä kaupungilla on jo tehtykin ja sen jalkauttaminen sitten näille mainituille tahoille ja myös sitten tiedottaminen asukkaille, että mihin se kaupunki on menossa.
Mä toivon, että tää strategia-asiakirja on myös semmoinen mitä luetaan niin kun – tai ne lukisivat, jotka aikovat tänne esimerkiksi muuttaa: asukkaat taikka yrittäjät, sijoittajat, rahoittajat ja niin edelleen. Tää on valtavan tärkeä asiakirja. Tää palvelee muitakin kuin itsessään kaupunkia. Ja tosiaan niin kuin sanoin tuossa, että tähän kaikki päätöksenteko pohjautuu siihen. Meillä on päättäjillekin valtavan tärkeä tietää ja tunnistaa ne omat vahvuudet tässä kaupungissa ja realistiset mahdollisuudet mihin meillä on niinku…mitä meillä on mahdollisuus kehittää. Mitä me ollaan nyt ja mitä me halutaan olla tulevaisuudessa. Ja tää on aivan niinku kaiken päätöksenteon pohja, mitä ikinä sitten asioita käsitelläänkään, niin tää on semmoinen pohja-asiakirja.
Maria Sorvisto
[ 00:09:15 ] Kyllä, siellä tosiaan löytyy ihan konkreettisia lupauksiakin esimerkiksi yrityksille – tänne mahdollisesti sijoittuville – ripeistä kaavoitus tai lupaprosesseista, ja toivottavasti se viesti kiirii ja kuuluu, että näin me haluamme Ylivieskassa toimia.
Meillä Ylivieskassa siinä samalla, kun eletään kasvun aikaa ja strategiassa on myös rohkeita kasvutavoitteita, me ollaan linjattu siellä, että me haluamme olla sitten jonkun vuoden päästä 100 000 asukkaan kaupan keskus ja tämähän tarkoittaa sitä, että yhä laajemmalta alueelta Ylivieskassa käytäisiin asioimassa. Ne on rohkeita tavoitteita ja samanaikaisesti meillä on taloudessa haasteita, sitä on turha kieltää. Ja toki vastuullista taloutta myös strategian tavoitteissa on asetettu. Mitä ajattelette? Onko nämä meidän strategian tavoitteet realistisia tavoittaa? Ainahan ne pitää olla vähän semmoisia, että niissä on jotain sellaista, että ne eivät tule itsestään, vaan niihin oikeasti pitää panostaa. Mutta onko ne tavoitettavissa? Kaisa?
Kaisa Haapakoski
[ 00:10:28 ] No uskoisin niin. Mutta senhän tietysti aika näyttää ja realistisuutta tukee vahvaa alueellinen rooli kaupan ja palvelujen keskuksena. Tavoitteet ovat ainakin kunnianhimoiset ja niin pitääkin olla. Kaupunkia haastaa niin kuin tässä Maria kertoi, niin talous ja siihen liittyen strategiassa on linjattu, että kaupungin on turvattava taloutensa pitkäjänteinen kestävyys palveluntarjontaa sopettamalla. Ja kaupungissahan laaditaan parhaillaan talouden sopeuttamisohjelmaa talouden kuntoon saattamiseksi. En osaa tämän enempää ennustaa tätä realistisuutta mutta vahva usko on siihen, että tuota niin, tavoiteet asettamalla korkeahkolle me saamme hyvää jatkossakin aikaiseksi täällä ja saavutamme näitä strategiaan kirjattuja tavoitteita.
Maria Sorvisto
[ 00:11:36 ] Näin on. Jotkut tavoitteet joskus jää saavuttamatta, mutta oli ihan hauska huomata tuossa strategiatyössä, löysin työhuoneeni kaapista kahdenkymmenen vuoden takaa strategialaatimisen papereita ja tuota, siellä oli tavoiteltu väestönkasvua, mikä oli sitten loppujen lopuksi toteutunut moninkertaisesti Ylivieskassa tähän päivään mennessä. Mitä Teuvo ajattelet, voiko meidän tavoitteet toteutua?
Teuvo Nissilä
[ 00:12:03 ] Kyllä tähän voi yksiselitteisesti sanoa, että kyllä. Minä ainakin uskon ja luotan siihen ja tässä strategiassa tämä haluttiin tähän tämä kasvukeskus ja tuotiin semmoinen sana kuin “veturi” elikkä alueellinen veturi, ja Ylivieska on ollut jo pitkään matkalla. Kaksituhattaluvulla meillä on valtavasti kasvanut väestö täällä. Yrityksiä tullut lisää ja niin edelleen. Jonkun pitää tällaisella alueella, missä Ylivieska sijaitsee, ottaa tämä rooli. Ylivieska on sen jo ottanut eli me ollaan niinku matkalla entistä enemmän tähän kasvukeskuksena tai kasvetaan siinä ja alueellisena veturina. Tää veturi on niinku oivallinen sana tässä kun se kuvaa hyvin tätä Ylivieskan näitä ominaisuuksia, että me ollaan pääradan varrella oleva kaupunki, jossa on huomattava määrä matkustajia, nousee junaan ja tulee junasta täällä, ja meillä on vielä itärata, elikkä meillä on tämmöinen rautatien risteysasema. Meillä on tämmöinen…ollaan tämmöinen logistinen keskus, ollaan maantien tämmöinen solmukohta. Meillä tulee jatkuvasti uusia yrityksiä. Niin mä nään niin kun että tämä realistinen tavoite saavuttaa jotakin vielä vahvempaa on täysin mahdollista. Ylivieska on vahvasti matkalla siihen.
Maria Sorvisto
[ 00:13:36 ] Minkä näet ehkä suurimpana haasteena näitten tavoitteiden toteutumisen tiellä? Mihin meidän pitää kiinnittää huomiota.
Teuvo Nissilä
[ 00:13:44 ]Tämä niinku mä mainitsin tuon roolin ottamisen niin jonkun täytyy ottaa roolia, näyttää suuntaa ja Ylivieska on sen ottanut. Ja mä sanoisin näin, että vaikka tässä puhuttiin, että Ylivieskaa haastaa talous ja näin se on. Me emme ole ainoa kunta, ketä talous haastaa. Taloudesta huolimatta meidän pitää uskaltaa kehittää ja olla sitä, mitä olemme. Eli meidän pitää kaikkien…mä tässä haastan asukkaat ja haastan päättäjät ja haastan yrittäjät, haastan koko elinkeinoelämän siihen, että me tuodaan reilusti esille ne Ylivieskan ominaisuudet, mikä meillä on vahvaa niinku tuossa edellä sanoin, mitä ne on ja tämä kaupallinentoimijuus Ylivieskassa on todella vahvaa, kun vertaa sitä naapurikuntiin. Meidän ei tarvitse sillä ylpeillä vaan tuota me voimme sitä edelleen vahvistaa ja me tulemme samalla sitten, kun tätä kehitetään, niin tulemme myös palvelleeksi koko aluetta ja sillä tavoin Ylivieska ottaa myös tämän todellakin niinku ihan konkreettisesti haltuun tämän alueen kasvukeskusroolin ja se kuuluu sille.
Maria Sorvisto
[ 00:15:04 ] Niin monesti oon itsekin ajatellut, että onneksi ne toimijat, kauppaliikkeet ja palvelut on täällä, että jos ei ne olisi täällä niin sitten ne vois olla vielä paljon kauempana tältä alueelta. Me tehtiin pitkä työ tämän strategian osalta ja joskus oon itse ajatellut, että onko ehkä tässä strategiassa tärkeintä myös – no tärkeintä mutta tosi tärkeää – prosessi ja se polku mihin, mikä tässä kuljettiin ja mihin nyt sitten yhdessä päästiin. Paljon matkan varrella keskusteltiin siitä, että osataanko me tunnistaa niitä meidän omia vahvuuksia ja ehkä me nyt yhdessä tunnemme asioita paremmin kun aikaisemmin. Mutta mitä te näette? Mikä tässä strategiassa on tärkeintä? Haluatteko nostaa sieltä kenties jonkun yhden tavoitteen esille? Kaisa?
Kaisa Haapakoski
[ 00:15:59 ] No en ehkä ihan sillä lailla pysty nyt yhtäkkiä, on sen verran laaja, että nyt yhtäkkiä yhtä tavoitetta… Mutta lyhyesti vastaisin näin, että strategiaan on tavoitettava, niin päättäjät, kuntalaiset kuin henkilöstö ja yhteinen sitoutuminen on tärkeää ja näkemys kunnan suunnasta. Ja strategian pitää vastata sekä asukkaiden, että yritysten tarpeisiin – alueelliseen ja todelliseen tarpeisiin.
Maria Sorvisto
[ 00:16:29 ] Näinpä, niinhän se juuri on, että miksi tätä työtä tehdään, niin sitä tehdään kuntalaisten eteen ja vuoksi ja meillä toimivien yritysten ja muitten toimijoiden vuoksi.
Entäs Teuvo, mitä sinä näet strategiassa tärkeimpänä?
Teuvo Nissilä
[ 00:16:45 ] No tästä on vaikea nostaa niinku mitään yhtä yksittäistä asiaa esille, mikä olisi toistaan tärkeämpi. Tää on semmoinen strategia, siis suunnitelma asiakirja, jossa on nostettu esiin ne tärkeät asiat, tunnistettu ne ja ne on tavallaan semmoisia asioita tai näen ne sillä tavalla, että ne on semmoisia, jotka ruokkivat toisiaan, puhutaan vetovoimasta, puhutaan kasvuedellytyksistä osaamisesta, koulutuksesta, ympäristön huomioimisesta ja niin edelleen. Tää on semmoinen kokonaisuus, joka pitää niinku ja siksi se on koottu tämmöiseksi asiakirjaksi ja tää on niinku… Joo tosiaan niinku vaikea mitään yksittäistä siitä nostaa, mutta jos nyt jotakin pitäisi nostaa niin mä haluan niinku nähdä sen ja omalta kohdaltakin ajatella niin, että mä joka päivä pidän mielessä sen, että Ylivieska on huomisen ja tulevaisuuden kaupunki, jonka eteen kannattaa tehdä työtä. Siis täällä päättäjänä, ja täällä kannattaa yrittää, täällä on hyvä elää, täällä on hyvä asua. Ja oikeastaan se on niin, että se ei ole yksistään päättäjien, eikä yrittäjienkään asioista. Tää on kaikkia koskeva asiakirja, ja kysymys onkin se, että miten kukainenkin voi osallistua siihen omalta osaltaan siihen strategian mukaiseen työhön tai edistää sitä. Ja tässä niinku tämä oli puhetta, että miten tämä strategiaprosessi ja miten tää valmistu tää asiakirja niin tää on ollut pitkä prosessi niinku Maria tuossa kerroit edellä, että siihen on osallistettu kuntalaisiakin, että siihen on saanut tuoda omia näkemyksiä, että mikä se on. Elikkä tää on tämmöinen kaikkia koskeva asiakirja.
Maria Sorvisto
[ 00:18:40 ] Kyllä, ja itselläni ainakin tuntuu, että on semmoinen hyvä motivaattori ja mielenkiinnolla odotan, että miltä Ylivieska näyttää meidän strategiakauden lopussa tai kenties kymmenen vuoden päästä, että melkein joka päivä tulee hämmästeltyä sitä, kun Ylivieskassa on pitkään asunut, että miten erilaisilta meiltä näyttää tänä päivänä, kun vaikka kymmenen tai kaksikymmentä vuotta sitten, niin mielenkiintoista nähdä, että miten asiat tästä etenevät.
Kiitos keskusteluista tänään Kaisa ja Teuvo! Oli mukava rupatella strategiasta ja kiitos kuuntelijoille, että olitte mukana.
